尊龙凯时

5月5日上午，公司在新沟厂区1号会议室召开“划小核算单元”咨询项目启动会。启动会由公司人力资源中心总经理储亚玲主持。柏明顿管理咨询资深顾问、中山大学MBA刘诗文，柏明顿管理咨询集团高级顾问师、天津大学MBA刁文政参加了项目启动会。

运营信息中心总经理韩杰介绍了项目实施背景，宣读了“划小核算单元”相关工作组人员名单；副总经理杨凯杰代表公司为柏明顿顾问团队颁发了聘书；智能制造中心总经理吴康伟进行了启动项目宣誓，副总经理黄金斌作了主题发言。

柏明顿管理咨询资深顾问刘诗文先生代表来公司驻点开展“划小核算单元”的工作团队作了启动报告，启动报告从柏明顿和顾问组介绍、项目工作内容和收益、计划沟通和风险控制等三部分进行了阐述和讲解。

董事长兼总经理张卫元在总结讲话时说，尊龙凯时前期在“划小核算单元”上已经做了大量的工作，进行了很多有益的尝试，这些工作体现的方向和思路是与柏明顿管理咨询团队长期在阿米巴和划小核算单元的领域开展实践指导的理念是高度一致的。本次引进柏明顿管理咨询团队来公司驻点服务，是为了更好的宣传贯彻“划小核算单元”的理念，推动各类划小的技术方案落地实施，保障核算单元划小后的效果，引导公司上下能够共同关注成本、关注利润，重视人的作用，激发人的潜力。张卫元董事长指出，公司对本次项目的实施和推动已经具备了一定基础，相信能够在柏明顿团队咨询指导下圆满地实施完成项目落地各项任务，系统推动公司的组织变革、管理变革、流程变革、思想变革。

据了解，为贯彻落实公司2022年度“六个中心”重点工作要求，进一步提升公司的经营管理水平，公司今年提出了“划小核算单元”的工作部署，其目的是要贯彻落实以客户为中心的经营理念，充分激发一线员工的创造力和主动性，营造“人人都是经营者”的企业氛围，实现“降本增效、产销协同、指数增长”。三个月来，公司已从营销板块、湖北回盛开始逐步推进试点工作。本次计划通过一定时间阶段，依托柏明顿驻点公司开展“划小核算单元”的管理咨询工作，进一步推进“划小核算单元”的分、算、奖等任务落地。

公司全体高管、相关职能中心负责人，尊龙凯时、湖北回盛总经理，销售（含电商、宠物）各板块总监，运营部、财务部、生产部负责人，生产部主管及以上干部，销售HRBP、生产HRBP等公司相关人员参加了启动会。